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RESUMEN
Meta tiene mucho en juego en la demanda actual de la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés) en su contra. En teoría, un veredicto negativo podría resultar en la disolución de la empresa. Pero el CEO Mark Zuckerberg enfrentó una vez una amenaza aún mayor.
En 2006, sus inversionistas e incluso sus empleados lo presionaban para que vendiera su startup de dos años de antigüedad y obtuviera una ganancia rápida. Facebook todavía era una red social universitaria, y varias empresas estaban interesadas en comprarla. La oferta más seria provino de Yahoo, que ofreció la asombrosa suma de mil millones de dólares. Sin embargo, Zuckerberg creía que podía convertir la empresa en algo mucho más valioso. La presión era intensa y, en un momento dado, aceptó en principio la venta. Aunque inmediatamente después, una caída en las acciones de Yahoo llevó a su entonces líder, Terry Semel, a solicitar un ajuste de precio. Zuckerberg aprovechó la oportunidad para cerrar las negociaciones: Facebook seguiría en sus manos.
«Sin duda, ese fue el momento más estresante de mi vida», me confesó Zuckerberg años después. Por eso resulta irónico observar, a través del testimonio de este juicio, cómo trató a otros dos grupos de fundadores en situaciones muy similares a la suya, pero a quienes compró con éxito.
Hoy comienza el caso antimonopolio de la FTC contra Meta. Su resultado podría influir en el crecimiento de las grandes tecnológicas, pero el gobierno de EE UU tiene un largo camino por recorrer para demostrar sus argumentos.
Zuckerberg supo cómo comprar sueños
El meollo del actual juicio de la FTC gira en torno a cómo el juez James Boasberg, del Tribunal de Distrito de EE UU, definirá el mercado de Meta, enfocándose en las redes sociales o, como argumenta la gigante tecnológica, en el ámbito más amplio del «entretenimiento». Sin embargo, los primeros testimonios revelaron los detalles de la exitosa adquisición de Instagram y WhatsApp por parte de Zuckerberg, dos empresas que, según el gobierno, ahora forman parte del control monopolístico ilegal de Meta sobre las redes sociales. El juicio también mencionó el caso de Snapchat, que se resistió a la oferta de 6,000 millones de dólares de Zuckerberg y tuvo que lidiar con la copia de sus productos por parte de Facebook. Dejando a un lado los aspectos legales, la forma en que estas empresas se vieron afectadas por la oferta de Zuckerberg convirtió los primeros días de este caso en un estudio drástico e instructivo sobre la dinámica de adquisición entre pequeñas y grandes empresas.
