Las debilidades estructurales en la inserción laboral de los jóvenes hace que 4 de cada 10 dejen su empleo en menos de un año

España sigue mostrando debilidades estructurales en la inserción laboral de los jóvenes, pese a la mejora de los indicadores de empleo. Los últimos datos de Funcas confirman que el 72 % de los jóvenes de entre 25 y 29 años está ocupado, una tasa aún por debajo de la media europea y que refleja la dificultad de consolidar el empleo juvenil. Aun así, los expertos advierten que el reto ya no es solo crear puestos de trabajo, sino garantizar que los jóvenes puedan mantenerse y desarrollarse en ellos.

En un contexto donde crece el subempleo y muchos jóvenes encadenan trabajos temporales o a tiempo parcial, la orientación profesional cobra un papel clave para evitar trayectorias laborales frágiles y abandonos tempranos. Desde Taalentfy, empresa malagueña especializada en tecnología para la empleabilidad y desarrollo del talento, alertan de que una parte significativa de estas salidas prematuras se debe a la falta de acompañamiento en las primeras etapas de la carrera.

«La orientación no es un servicio complementario, sino una herramienta estratégica para conectar el potencial de cada persona con las oportunidades adecuadas», explica Alejandro González, CEO y fundador de Taalentfy.

Según el estudio Claves laborales de la Generación Z: visión a futuro y dinamismo, elaborado por Randstad, cuatro de cada diez jóvenes de entre 18 y 28 años dejan su empleo en menos de un año, once puntos por encima de la media. Los motivos principales son los salarios bajos (40%), la falta de flexibilidad (13%) y la desalineación con los valores de la empresa (11%).

Este desajuste entre expectativas y realidad se traduce en frustración, rotación temprana y pérdida de talento. Las compañías no solo pierden a profesionales formados, sino que también ven aumentar sus costes de selección y adaptación. Según PwC, la brecha entre formación, expectativas y demanda laboral representa ya más del 2% del PIB en España.

«Cuando una persona entra a trabajar sin tener claro quién es ni qué quiere aportar, es difícil que permanezca. La orientación debería formar parte natural del recorrido profesional, igual que la formación o la evaluación del desempeño», explica Alejandro.

Desde su experiencia, la orientación no solo previene la rotación, sino que mejora la productividad y el compromiso. «Ayudar a alguien a conocerse y a encontrar su lugar en una organización es la base de la retención. No se trata de convencer a nadie de quedarse, sino de darle motivos para hacerlo», añade González.

Desde su experiencia, la orientación no solo previene la rotación, sino que mejora la productividad y el compromiso. «Ayudar a alguien a conocerse y a encontrar su lugar en una organización es la base de la retención. No se trata de convencer a nadie de quedarse, sino de darle motivos para hacerlo», añade González.

El directivo advierte, además, de un importante vacío digital en el ámbito educativo: hoy en día, la mayoría de los procesos de orientación siguen siendo manuales y fragmentados, sin herramientas que permitan evaluar de forma integrada las habilidades, motivaciones o el potencial de cada estudiante. «Existe un gap tecnológico evidente —explica—. Los orientadores carecen de plataformas que digitalicen su trabajo o incorporan inteligencia artificial para personalizar los itinerarios formativos y profesionales. Ese salto es clave si queremos conectar educación, tecnología y empleabilidad real».

La situación actual evidencia que el problema no es tanto encontrar trabajo como mantenerse en él. España presenta una de las tasas de inserción más altas en Formación Profesional —cercana al 80%—, pero buena parte de los jóvenes abandona su primer empleo antes de cumplir un año. Sin una orientación que alinee intereses personales y objetivos laborales, la empleabilidad pierde consistencia.

La orientación profesional, apoyada hoy en tecnología, inteligencia artificial y herramientas de autoconocimiento, se perfila como un factor determinante para el futuro del trabajo. En un mercado donde la retención se ha vuelto tan importante como la captación, entender las motivaciones del talento joven puede marcar la diferencia entre una empresa que atrae y otra que pierde a su gente.