Por la Redacción de Diario55

La República Dominicana vive una etapa de expansión turística que coloca al sector en el centro de su economía. En ese escenario, el ministro de Turismo, David Collado, se ha convertido en una de las principales figuras públicas vinculadas a la promoción internacional del país, la captación de visitantes y las relaciones con los inversionistas del sector.

Su gestión está marcada por cifras históricas de llegada de visitantes, campañas de promoción en mercados internacionales y una apuesta por diversificar la oferta turística. Sin embargo, el crecimiento también plantea interrogantes sobre la distribución de sus beneficios, la infraestructura de los destinos y la capacidad de convertir los récords en mejoras tangibles para las comunidades dominicanas.

Un año de cifras históricas

La tendencia continuó en 2026: entre enero y septiembre se contabilizaron 9,241,246 visitantes, un aumento de 7.5 % respecto al mismo período de 2025, según los datos oficiales divulgados por el Gobierno.

Estas cifras muestran la dimensión alcanzada por la actividad turística y constituyen uno de los principales indicadores utilizados para evaluar la gestión de Collado. No obstante, la cantidad de visitantes es solo una parte de la historia: también importa cuánto gastan, cuánto tiempo permanecen, qué destinos visitan y qué proporción de los ingresos llega a los trabajadores y empresas locales.

Una estrategia de promoción internacional

Uno de los componentes visibles de la gestión de Collado es la promoción directa de la República Dominicana en mercados emisores de turistas.

El ministro ha participado en ferias internacionales, encuentros con inversionistas y presentaciones dirigidas a agencias de viajes, operadores turísticos y aerolíneas. En octubre de 2026, la Presidencia informó sobre su participación en Houston, Texas, en una nueva jornada de promoción del destino dominicano.

El reto consiste en determinar qué resultados concretos producen estas actividades: cuántos visitantes adicionales generan, qué inversiones se materializan, cuánto cuestan las campañas y cuál es el retorno económico de los recursos públicos destinados a ellas.

Más allá de las playas: el reto de diversificar el turismo

La oferta turística dominicana no se limita a los hoteles de playa. El patrimonio histórico, la gastronomía, el turismo cultural, las montañas, el ecoturismo y las actividades deportivas representan oportunidades para ampliar los beneficios de la industria.

En la agenda turística presentada durante FITUR 2026 se destacó precisamente la intención de fortalecer experiencias vinculadas con la cultura, la gastronomía y el deporte, además de continuar impulsando destinos emergentes.

Para Santiago de los Caballeros y el Cibao, esta diversificación abre una discusión importante: ¿cómo lograr que el crecimiento turístico se traduzca en más visitantes, empleos y oportunidades comerciales para el interior del país?

Santiago dispone de atractivos culturales, históricos, gastronómicos y carnavalescos que pueden integrarse a una oferta más amplia. Pero convertir ese potencial en un producto turístico competitivo requiere promoción sostenida, coordinación institucional, inversión en infraestructura y una agenda de actividades capaz de atraer visitantes durante todo el año.

Los desafíos que debe enfrentar el Ministerio de Turismo

El crecimiento de las llegadas no elimina los problemas estructurales que condicionan el desarrollo de la industria. La gestión del ministro debe analizarse también a partir de preguntas concretas:

• Distribución territorial: ¿qué mecanismos permiten que los beneficios del turismo lleguen a Santiago, Puerto Plata, el Cibao y otras provincias, además de los principales polos hoteleros?

• Infraestructura y servicios: ¿avanzan al mismo ritmo que el turismo las carreteras, el transporte, el agua potable, el saneamiento y la gestión de residuos?

• Empleo y salarios: ¿cómo se refleja el crecimiento en mejores condiciones laborales, capacitación y oportunidades para los jóvenes?

• Turismo sostenible: ¿qué medidas protegen las playas, los recursos naturales y las comunidades ante la expansión inmobiliaria y hotelera?

• Transparencia: ¿se publican evaluaciones suficientemente detalladas sobre los recursos invertidos en promoción, los acuerdos institucionales y sus resultados?

Estas preguntas no presuponen que exista incumplimiento. Constituyen líneas de investigación para determinar qué resultados se han alcanzado, cuáles son las limitaciones y qué aspectos requieren mayor atención pública.

David Collado y el sector empresarial

El turismo depende de una estrecha relación entre el Estado y la empresa privada. Hoteles, restaurantes, aerolíneas, operadores, agencias de viajes y pequeños negocios forman parte de una cadena económica que requiere coordinación y reglas claras.

La capacidad de atraer capital es relevante, pero también lo es asegurar que la inversión genere empleos de calidad, fortalezca a los proveedores dominicanos y respete las normas ambientales y urbanísticas.

Para evaluar esta dimensión de la gestión de Collado, Diario55 debe examinar los proyectos anunciados, las inversiones efectivamente ejecutadas, los empleos creados y la participación de las empresas nacionales, distinguiendo entre anuncios, compromisos y resultados comprobables.

¿Qué representa el crecimiento turístico para la economía dominicana?

El turismo constituye una fuente importante de divisas, empleo y actividad comercial. Sin embargo, el número de visitantes no debe confundirse automáticamente con el beneficio económico neto para el país.

Una evaluación completa necesita incorporar indicadores adicionales, entre ellos:

• Ingresos generados por el turismo y gasto promedio por visitante.

• Ocupación hotelera y duración de las estadías.

• Empleo formal, salarios y condiciones laborales.

• Compras realizadas a productores y proveedores locales.

• Inversión pública en promoción e infraestructura.

• Presión sobre los servicios públicos y los recursos naturales.

El Sistema de Inteligencia Turística del Ministerio de Turismo dispone de estadísticas e indicadores sobre llegadas, actividad hotelera y satisfacción de los visitantes. Estos datos ofrecen una base para profundizar el análisis más allá de los récords de entrada

Conclusión: el próximo paso es medir el impacto

David Collado dirige una cartera estratégica para la economía dominicana en un período de expansión turística. Las cifras oficiales de 2025 y los resultados acumulados hasta septiembre de 2026 muestran que el país continúa ampliando su capacidad de atraer visitantes.

El desafío de la gestión pública es convertir ese crecimiento en desarrollo sostenible, oportunidades para las provincias, mejores empleos y beneficios verificables para la población.

Para Santiago, la discusión es especialmente relevante: el turismo puede convertirse en una vía de diversificación económica si se articula con el patrimonio cultural, el carnaval, la gastronomía, la actividad empresarial y los atractivos del Cibao.

La pregunta central para el país no es solamente cuántos turistas llegan, sino cuánto desarrollo dejan y cómo se distribuyen sus beneficios.

Propuesta de seguimiento periodístico para Diario55

Para convertir este reportaje en una investigación más profunda, conviene solicitar al Ministerio de Turismo información sobre:

1. El presupuesto ejecutado en promoción turística durante 2025 y 2026.

2. Los resultados medibles de las campañas internacionales.

3. Las inversiones públicas y privadas anunciadas y ejecutadas por provincia.

4. Las estadísticas de empleo, salarios y compras a proveedores dominicanos.

5. Los programas específicos de promoción turística para Santiago y la región del Cibao.

La información puede contrastarse con datos del Banco Central, la Oficina Nacional de Estadística, las asociaciones empresariales y las comunidades de los destinos turísticos.